【内训课程包括】
1.组织和组织绩效管理：讲解组织的定义和原则，以及如何做组织绩效管理，确保组织绩效的达成。
2.个人绩效管理：讲解个人绩效管理的全过程，包括目标制定，绩效辅导，绩效评价，绩效结果反馈及应用。
3.业务驱动的人力资源管理：从业务需求的角度，讲述业务需求如何驱动人力资源各主要板块的管理，以支撑业务目标的实现。
4.人才供应链管理：参考生产供应链的概念，从人才入口到人才出口的全过程管理。
5.干部管理：讲解干部的标准和原则，以及如何打造聚焦商业成功的干部队伍。
6.人才管理：讲解人才的选育用留各环节。
7.企业文化建设：讲解华为是如何打造强大的企业文化。
8.增强组织活力：讲解增强组织活力的定义，模型及主要原则和方法。
9.如何做一名合格的面试官：讲解通过面试，识别合格的候选人，包括面试的原则，方法和工具等。
10.人才甄选：讲解如何识别合格的人才。
11.人才评价：讲解如何正确评价人才，包括评价标准和方法。
12.人才任用与发展：讲解如何任用和发展人才。
13.人才激励与保留：讲解如何有效地激励员工，以及保留绩效优秀的员工。
14.HRBP运作：讲解HRPB的角色模型，工作方法，以及如何培养合格的HRBP。
15.基于华为成功实践的企业大学运作：讲解华为是如何建设和运作企业大学的。
16.任职资格管理：讲解华为是如何运作任职资格管理。
17.人力资源经理如何理解业务：人力资源经理必须理解业务，才能为业务创造价值。 此门课从5个方面讲解HR经理如何去理解业务。
18.人力资源经理如何制定解决方案：人力资源经理如何制定有效的解决方案去解决业务问题，讲述整体思路和方法及工具。
董老师，毕业于电子科技大学，工学硕士， 18年华为老兵，先后在华为海内外担任研发，销售和交付主管，有丰富的企业一线实战经验。 现担任多家企业的高级管理顾问（深度辅导，包括重庆海默尼药业，重庆美利信科技，成都苑东等企业）。同时，担任电子科技大学专业硕士导师，电子科技大学国培基地特聘专家，天府国际技术转移中心特邀专家，华为公司特聘讲师。 为上百家企业提供过战略，研发，市场等方面的培训服务。
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荣誉：中国新三版企业家商协会特聘顾问、四川品牌促进会签约智库、西南MBA创投联盟副会长、科大MBA职业导师
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【今年各行各业“压力山大”】【低价策略的竞争白热化，也在客观表明着经济弱复苏背景下，消费降级的发生。】如何突围？
各行各业困惑：
一、你企业是否遇到以下问题？
1. 战略发展方向陷入迷茫
2. 产品/服务同质化，被迫苦打价格战
3. 渠道只靠低价促销，营收下划、利润率下降
【小增长靠促销、引领洗牌靠全案】
这些困惑背后：要解决问题：企业战略定位+营销策略十全案落地
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5.【补贴资金申报】项目申报、补贴申请、资金扶持；
6.【残疾人就业保障金】系统解决方案，减少40-50%缴费；
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【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。
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