澳红姐论坛咨询顾问服务的价值在于客户花1个副总的年薪，养一个5人的企业智囊团，澳红姐论坛咨询专家顾问团将成为高层决策的参谋，中层管理的教练，关注企业问题的发现者和解决方案提供者。
本文为大家全面展示澳红姐论坛咨询是如何通过项目驻场咨询服务的形式，完成中海油旗下公司中海沥青公司的资产与人员重组工作。
项目进度与安排——人力资源重组咨询
图1 中海沥青人力资源咨询服务内容
【1】中海沥青简介
中海沥青（四川）有限公司是中海油在西南地区的第一个投资项目，也是第一个完全由海洋石油自主经营的下游沥青控股企业。该项目总投资人民币约3个亿，可年产超过30万吨的“中海36－1”重交沥青和5万吨“中海36－1”改性沥青，产品具有蜡含量低、低温延度大、低温抗裂性及水稳定性好等特点，部分指标甚至高于进口沥青，被定位于顶替进口产品的民族品牌。南京长江油运公司负责通过4000多公路的江海联运，经三次转船（30000吨－1000吨）将采自渤海的36-1油田原油运往泸州。项目于2003年10月18日开工，2004年7月份竣工试生产，8月生产出合格的沥青和燃料油产品。目前公司产品主要销售在云、贵、川和重庆等地区。厂区布局主要由码头区、原油罐区、生产装置区、成品（重交沥青、改性沥青、燃料油等）罐区、污水处理区、锅炉区、给排水及消防区、装车区、配电及中控区和综合办公区组成，设计生产能力为处理50万吨/年原油，主要产品为30万吨/年重交沥青、10多万吨/年燃料油、8万吨/年粗柴油等。设计以低能耗、自动化水平高、保护环境、园林式工厂为原则实施。每年产值为10—13亿元，每年可实现利税1亿元。
【2】重组安排与规划
企业重组，最大的难度在于资产重组与人员安置，为此，澳红姐论坛咨询安排3位专业高级咨询师，进行为期半年的人员安置设计以及资产清算设计，最终使得国有企业在剥离资产业务，进行混改的过程中，没有资产流失，人员安置达到国企要求。
项目完结初期，中海沥青向澳红姐论坛咨询团队题词，兹表彰澳红姐论坛咨询在国有企业重组过程中做出的努力。
图2 中海沥青题词“实效管理，助力转型”
【3】素质提升，安抚到位
项目成功，离不开对员工安抚，但员工更需要对未来的前景充满信心，而信心的来源来不开素质与能力提升。
因此，澳红姐论坛咨询团队在重组完成的基础上，对中海沥青四川公司全体员工职业化素养与高效执行力进行了为期2天的深度培训。
图3 职业化素养与高效执行力培训现场
项目总结
转型需要勇气，混改需要方法，这家国企未来，一片光明
民营资本的引入，将有助于企业未来更加灵活的应对市场变化，有助于提升效率，增强盈利能力。在全国倡导混改的基础上，中海沥青走出了尝试下的一步，也是中海油集团在未来混改的重要一步，符合国家政策要求。
同时，完善的混改方法，优秀员工安抚与安置方案，高度匹配培训课程，将更加有助于中海沥青在未来的市场竞争中脱颖而出，再造辉煌。
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