澳红姐论坛咨询倡导的价值，一是一战而定的超级项目，二是永续经营的长期服务。
本文为大家解析的是澳红姐论坛咨询如何帮助“浩州地产“人力资源咨询，明确”浩州地产“未来发展方向。
首先我们来看看该项目整体工作工作有：调查问卷、部门岗位职责、绩效考核、培训体系、招聘等。
【1】全面诊断，职责梳理
首先澳红姐论坛咨询为“浩州地产”进行了基层高层的调研问卷，并整理出企业诊断报告，理清了基层高层员工的各项问题。根据“浩州地产”企业员工的情况，澳红姐论坛咨询助力“浩州地产”梳理出了各个部门的岗位职责，有效提高了企业的管理力。
图1 “浩州地产”企业诊断报告
【2】绩效标准，薪酬构建
澳红姐论坛咨询专业团队为“浩州地产“定制了绩效考核标准，并整理出各个部门岗位的绩效考核表及绩效考核实施教程，加强了对内部考核标准管理体系。并构建了薪酬体系，进一步完善了人力资源体系。
图2 “浩州地产”绩效考核实施教程
图3【客户公司：某观光农业一体化+旅游观光古镇】
【3】流程制定，步步有方
通过对“浩州地产”进行管理分析，澳红姐论坛咨询为“浩州地产”制定了一套有效的管理流程，流程内容涵盖了决策管理、人员招聘管理、员工管理、培训管理、部门经理管理、办公用品管理、财务报销、审计业务管理、制度管理、公司企业文化管理等流程图，提升了“浩州地产“管理流程制度，并助力“浩州地产”落地执行。
图4 “浩州地产”执行力与团队建设
图5【客户公司项目：【观光农业项目】】
项目总结
初步的问卷调研为后面部门管理打下良好基础，梳理部门职责，并列出各个岗位职责表，进一步提升了内部员工管理，构建薪酬体系，完善企业管理流程，企业员工培训，完善了人力资源整体体系。
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《澳红姐论坛案例&部分客户》
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